Люди – это основа любого бизнеса, это движущая сила на пути к успеху и благосостоянию Вашей компании. Поэтому одной из основополагающих систем любой современной организации является система управления человеческими ресурсами и лучше доверить это специалисту.

 Я имею практический опыт внедрения новых управленческих инструментов и организационных инноваций, модернизации, развития кадровой архитектуры, разработок технологий стратегической оценки персонала и формирования механизмов организационного развития, практическое внедрение которых для каждой компании дали положительный результат, что позволило использовать свой персонал максимально эффективно.

В работе я руководствуюсь целью – создать и помочь внедрить интегрированное индивидуальное решение для Вашего бизнеса, я сторонник практического менеджмента на основе научного подхода.

Решения, которые предлагаю, максимально отвечают существующим потребностям Вашей компании и помогут улучшить действующие практики.

Когда  необходим HR консалтинг:

• В компании нет квалифицированного специалиста в данной области, и Вы хотите привлечь  опытного практика со стороны.
• Эффективность бизнеса и достижение результатов падает.
• При принятии управленческих решений в следующих ситуациях:

При оценке текущей деятельности организации и выявлении рабочих проблем с целью достижения корпоративных целей, стратегий, определении путей развития персонала и возможности оптимизировать рабочие процессы;

При необходимости организационных изменений и приведении ресурсов организации в соответствие с планами компании;

При изменениях условий труда и модификациях компенсационного пакета, которые могут иметь материальные и мотивационные последствия для сотрудников компании.

При непосредственном управлении человеческими ресурсами компании: приеме на работу, продвижениях, карьерном планировании, сокращениях и увольнениях сотрудников.

• Если вы хотите:

Провести реорганизацию службы персонала;
Повысить производительность труда;
Снизить текучесть кадров;
Повысить мотивацию сотрудников, удовлетворенность работой;
Повысить эффективность внедрения изменений;
Достичь большей сплоченности и согласованности действий сотрудников в повседневной;
Деятельности Компании, уменьшить количество конфликтов;
Повысить управляемость организации;
Превратить человеческие ресурсы в конкурентное преимущество Компании.

HR инжиниринг включает:

•  Поддержку в управлении человеческими ресурсами как системы.
• Организацию разработки кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами или ее усовершенствование.
• Анализ состояния человеческих ресурсов, комплексную организационную диагностику оценки состояния управления персоналом.
• Построение кадровых регламентов и их внедрение.
• Консультационную поддержку персонала компании в формате коучинг, индивидуального и группового консультирования.
• Проведение бизнес тренингов.

Вы можете воспользоваться как комплексной программой, так и отдельными инструментами.

Диагностика внутренней среды

Программы:

• Разработка кадровой стратегии.
• Внедрение изменений.
• Расчет и оптимизация численности персонала, оптимизация структуры компании.
• Построение и внедрение системы подбора персонала.
• Построение и внедрение программы адаптации персонала.
• Разработка и внедрение мотивационной программы для разных уровней специалистов.
• Разработка и внедрение системы ранжирования.
• Проведение «Оценки 360».
• Проведение Ассесмент центра для руководителей.
• Разработка и внедрение модели компетенциий.
• Комплексная оценка внутренней среды.
• Разработка и внедрение программы работы с кадровым резервом.
• Разработка и внедрение системы обучения персонала.
• Разработка и внедрение корпоративной культуры и др.

Последовательность и объем предлагаемых работ может быть изменен в соответствии с актуальными задачами, которые обозначились в данный момент в Компании и выбором Заказчика.

Стоимость определяется по результатам переговоров с заказчиком.

БЫТЬ – ДЕЛАТЬ – ИМЕТЬ!